وألا تغمه إن لم تسره وألا تذمه إن لم تمدحه

إجراءات مكافحة التوتر داخل العمل وخارجه

هل تعرضك وظيفتك
للتوتر؟ هل أصبح التوتر جزءا من حياتك اليومية؟ أنت لست مضطر للتعرض لذلك.
لقد قام بيت بتحديد بعض الإجراءات المؤثرة لمكافحة التوتر التي إذا أضفتها
إلى حياتك اليومية ستحسن من حالتك النفسية وتحسن من آدائك الوظيفي وغيره.

تمرينات
التنفس

من
مظاهر التوتر الشعور بالذعر أحيانا مما يؤدي إلى تنفس غير منتظم. وقد تشعر
أنك غير قادر على التنفس عميقا وأنك لا تستنشق الهواء الكافي. إذا كنت
تواجه تلك الصعوبات، فعليك اتخاذ بعض الإجراءات لمعالجة الموقف.

إن
تمرينات اليوجا من الطرق الممتازة لاستعادة شعور التوازن والسيطرة على
الجسم والمشاعر. وتقوم بعض تمارين اليوجا – بالإضافة إلى إعطاءك شعور
بالاسترخاء – بإعطائك جسما ممشوقا وتعد تمرينا رياضيا جيدا. هناك العديد من
تمرينات اليوجا فقم باختيار تلك التمرينات التي تناسبك.

كما أن
التأمل ورياضات التنفس البسيطة يمكن القيام بها في مكتبك. إن التأمل في
مقدوره أن يصفي ذهنك ويتيح لك بالاسترخاء العميق مما يعطي الفرصة لجسدك
وقلبك أن يتعالجا من الآثار الضارة للتوتر.

قم بتخصيص وقت حدد إما
في بيتك أو في مكتبك وصفي ذهنك من جميع المشاغل. تخيل أن ذهنك صفحة بيضاء
وركز على ضوء دافئ وابدأ في التنفس ببطأ وعمق مع العد إلى الرقم 5 بين
الشهيق والزفير. وإذا انتابتك نوبة ذعر، قم بالتمدد على الأرض ووضع يديك
على بطنك وتنفس بصورة منتظمة، ومما يساعد على التنفس بانتظام احساسك ببطنك
وهي تتمدد وتنكمش مع الشهيق والزفير.

تذكر أن العديد من الناس
يتعاملون مع المواقف المسببة للتوتر بحبس أنفاسهم مما يزيد من إحساسهم
بالتوتر وعدم الارتياح لمحاولة الجسم التعامل مع النقص في الاوكسجين. كما
أن إحساسك بأنك لا تحصل على هواء كاف عند شعورك بالذعر قد يكون من جراء
استنشاقك الهواء وعدم قيامك بالزفير.

التغذية

هل نظامك الغذائي غني بالعناصر غير
المفيدة؟ هل تعتمد على السكريات للطاقة مما يعني أنك تمضي سائر يومك وأنت
تكافح أعراض الامتناع عن السكر مما يسبب الاكتئاب والتوتر؟ هل تفرط فيشرب
القهوة مما يعطيك طاقة ذهنية أكثر من تلك التي تستطيع استخدامها إيجابيا؟
هل تعاني من سوء التغذية من جراء اهتمامك المفرط بإبقاء نفسك نحيفا؟ أو
ربما تفرط في تناول الطعام مما يتسبب في عدم الرضاء عن النفس؟

إن
نظاما غذائيا متوازنا يمثل الخطوة الأولى للوصول إلى صحة بدنية ونفسية
جيدة. ولا يستطيع أي قدر من إجراءات مكافحة التوتر أن يتغلب على نظام تغذية
يفتقر إلى العناصر الصحيحة. إن الصحة النفسية مؤشر على الصحة البدنية
فتأكد أنك تغذي جسدك بالصورة الصحيحة وتوفر له الفيتامينات والمعادن
الضرورية. اشرب ثمان أكواب من المياه يوميا لتنفية جسدك.

التمرينات
الرياضية

التمرينات
الرياضية وسيلة ممتازة لتحقيق الصحة النفسية، فإنها تساعدك على الظهور
بمظهر جيد والتمتع بالطاقة. حاول القيام بالتمرينات الرياضية على الأقل
مرتين في الأسبوع. وهناك العديد من التمرينات الرياضية فلا حجة لديك لعدم
القيام ببعضها. ولهؤلاء الذين لا يحبون القيام بالتزحلج أو الركض أو تمارين
الايروبيك، يمكن القيام بالمشي السريع لمدة 45 دقيقة، أو السباحة او
غيرها.

قم بالتمارين الرياضية التي تستهويك. إن الرضاء النفسي
الناجم عن الرياضة فوري. وبالنسبة لبرامج رياضة الايروبيك أو بناء العضلات،
فبوسعك أن ترى النتائج خلال ثلاثة أسابيع إذا التزمت بنظام غذائي صحي وقمت
بأداء التمرينات الرياضية ثلاث مرات أسبوعيا.

العلاج بالروائح

بعد يوم عمل طويل، إذا كنت متعبا بدرجة
لا تسمح لك القيام بأي نشاط، فإن العلاج بالروائح يمكن أن يجدد نشاطك. إن
العلاج بالروائح يستخدم حاسة الشم للعلاج وإعادة الانسجام البدني والروحي.
الزيوت المستخدمة في العلاج بالروائح متوافرة في محلات الأكل الصحي ومحلات
الأدوات التجميلية. كما أن الشموع والصابون المصنوع من تلك الزيوت تؤدي
الغرض أيضا.

من أكثر الزيوت الشائعة زيت الخزامى المعروف عنه خواصه
المساعدة على الاسترخاء وخواصه المطهرة. بضع زيوت الاسترخاء الأخرى تتضمن
القرفة والليمون والجيرانيوم. ولتحسين المزاج، ينصح بالبابونج والمريمية
وإكليل الجبل. اما الزعتر والنعنع وروائح فواكه الموالح مثل البرتقال
والليمون والجريبفروت فمعروف عنها خواصها المنشطة. كما أن الزنجبيل وخشب
الصندل والياسمين لها خواص منشطة جنسيا.

العلاج بالكلام

تحدث مع أحد عن مشاكل العمل والتوتر
الناجم عن ذلك، فإن هذا يأتي بنتائج بالفعل. ويساعدك هذا أن تضع الامور في
نصابها الصحيح حتى إذا لم يقم من تتحدث إليه بالتقديم النصيح البناءة فإنك
ستستفيد من الاستماع إلى الآراء الموضوعية للآخرين.

بوسعك أن تتحدث
مع أحد المحترفين في المجال مثل مستشار مهني أو طبيب نفسي أو من لديهم خبرة
طويلة في مجال عملك. إن ذلك قد يساعدك على التخلص من العادات أو أنماط
التفكير السيئة والبدء في السير على مسار إيجابي. كما أن صديق أو أحد
الأقارب الذي لن يوجه النقد غير المسبب يمكن أن يكون عاملا مساعدا أيضا.
وتحت الظروف المثالية، فإن من تتحدث إليه سيكون شخصا متعاطفا معك ويتمتع
بالحكمة وقوة الشخصية.

الأنشطة الإبداعية

هل تشعر أن وظيفتك تصيبك بالملل ولا
تشبعك؟ قد تكون المشكلة أن غرائزك الإبداعية غير مشبع. في بعض الأحيان، قد
يكون القيام بنشاط إبداعي ما الحل المناسب لاستيعاب طاقاتك الإبداعية
وإشباع رغبتك في تحقيق الذات.

الكتابة في مجلة أو الرسم أو النحت أو
الطبخ بأساليب مختلفة والموسيقى والتصوير كلها سبل لاستعياب رغباتك
الإبداعية. تذكر ان الهدف ليس ان تحاكي ريمبراندت أو فاجنر، وإنما الهدف أن
ترفه عن نفسك وتشبع رغبتك الإبداعية.

الهوايات

مارس هواية تضيف بعدا آخر لحياتك وتسمح
لك أن تشعر بتحقيق الذات بعيد عن المجال الوظيفي. ابحث عن نشاط تستمتع به
او نشاط طالما أردت أن تمارسه. وتذكر أنك لن تكون أبدا أكبر سنا من أن تبدأ
شيئا جديدا.

بالنسبة للبعض، فقد تكون حصة رسم او صنع فخار هي الحل
الأمثل. وقد يريد الآخرون مارسة نشاطا ذو طابع ذهني مثل دورة علم آثار أو
شطرنج أو تعلم اللغات. ممارسة الرياضة دائما هواية جدية. كما أن التطريز
وجمع الطوابع أو نوادي تذوق الفن توفر لك السكينة المطلوبة لإراحة نفسك من
التوتر.

هناك العديد من الهوايات لتمارسها، وستجد الهواية المناسبة
عاجلا أم آجلا. وفر الوقت لنفسك للمارسة هوايتك وتأكد أنها تسعد.

العطلات

من البديهي أن العطلات تفعل الكثير لتحسين حالتك
النفسية. ولا تتطلب العطلات بالضرورة السفر وتذاكر الطيران وميزانية كبيرة.
فبعد شهر صعب في عملك، تستطيع الإقامة في فندق خمس نجوم قريب من بيتك خلال
عطلة نهاية الأسبوع.

وقد تأخذ العطلة شكل قضاء أسابيع في ممارسة
رياضة اليوجا في آسيا او الإقامة في أكواخ بسيطة في تايلاند أو المشي في
الصحراء بين الوديان حيث يمكنك استكشاف وجوه مختلفة للطبيعة. هذا بالإضافة
بالطبع إلى عدد من المنتجعات الأوروبية التي تضمن لك العودة إلى وظيفتك في
أحسن حالة.

الإتصالات الإدارية

العمليات الإدارية تقوم على تبادل البيانات
والمعلومات، ومن ناحية أخرى فإن المدير كقائد في عمله يحتاج لكي يحقق أهداف
المنظمة إلى التوجيه، وكذلك يحتاج إلى أن يفهم العاملين مع ويوجه سلوكهم
بشكل يضمن عدم تعارض هذا السلوك مع الأهداف التنظيمية على الأقل.

وكل هذا
يحتاج إلى الإتصال بهم باستمرار لتوجيههم وتنظيم أعمالهم ومتابعتها.

إذن
فالمعلومات والبيانات هي القلب النابض للعملية الإدارية وهي جوهر عمل
القائد الإداري في المنظمة. وبقدر ما تكون هذه المعلومات والبيانات دقيقة
وصحيحة بقدر ما تكون قدرات المدير فعالة.

ونظرًا
لأهمية الاتصالات في تصريف شؤون الإدارة، فهناك ضرورة قصوى لتنظيمها،
وتحقيق فاعليتها، بحيث تنساب المعلومات والبيانات في حركة مستمرة بين
مستويات التنظيم المختلفة لما فيه خير المنظمة وتحقيق أهدافها.

مفهوم
الاتصالات الإدارية:
ومفهوم الاتصالات الإدارية يتضمن في الواقع أفكارًا
أساسية يجب الإشارة غليها،
وهي:
1- أن هناك عدة أطراف لعملية
الاتصال أو طرفين على الأقل يريد أحدهما (المرسل) أن يشارك الآخر
(المستقبل) في فكرة معينة.
2- أن ذلك يتم عن طريق أسلوب معين أو فعل
معين سواء آان الفعل لفظي أو غير لفظي، وسواء كان شفاهة أو كتابة.
3- أن
لهذا الفعل (الاتصال) هدف لا يتم الاتصال بدون تحقيقه وهو إيجاد حالة
مشتركة من المعرفة، وبقدر ما ينجح المرسل في الوصول إلى هذه الحالة بقدر ما
تكون عملية الاتصال قد حققت أهدافها.

عناصر
الاتصال:
1- المرسل: (sender) أو (مصدر
المعلومات) وهو ذلك الشخص الذي لديه الرغبة في مشاركة الآخرين لمشاعره أو
أفكاره.
2- الرسالة: (message) وتعني
الأسلوب الذي تخرج به الفكرة أو المشاعر من المرسل إلى هؤلاء الذين يود أن
يشاركوه أفكاره أو مشاعره.
3- قناة الاتصال: (channel) وهي
الطريقة التي تنتقل بها الرسالة بين المرسل والمستقبل أو المستقبلين.
4- المستقبل:
(receiver) وهو ذلك الشخص أو المجموعة المستهدفة من عملية الاتصال
والذي يريد المرسل أن يشاركوه في أفكاره ومشاعره.
5- الإستجابة: (response) وهي ما
يمكن أن نسميه رد الفعل الذي يحدث لدى المستقبل نتيجة عملية الاتصال، وهل
حققت التأثير أو الهدف المطلوب أم لا؟ وهو ما يعتبره البعض المتمم لدائرة
الاتصالات بين المستقبل والمرسل.

أنواع
الاتصالات:
أولاً: الاتصالات الرسمية:
تتم الاتصالات
الرسمية من خلال خطوات السلطة الرسمية وأبعادها، وتأخذ الاتصالات الرسمية
ثلاثة اتجاهات أساسية هي:
1- الإتصالات الهابطة : (Downwards Communication ) حيث تنساب التوجيهات والسياسات والقرارات والمعلومات
آافة من الرؤساء إلى المرؤوسين.
2- الإتصالات الصاعدة : (Upwards communication) وأغلب هذه الاتصالات من تقارير العمل التي يرفعها
الرؤساء المباشرين إلى الإدارة العيا. وكلما زادت الاتصالات الصاعدة أي
الواردة للإدارة، عن الاتصالات الهابطة والصادرة عنها كلما أدى ذلك إلى
كفاية المنظمة وزيادة انتاجيتها.
3- الإتصالات الأفقية : ( Horizontal communications) يأخذ هذا النوع مجراه بين أعضاء الإدارات والأقسام داخل
المنظمة بهدف توفير عمليات التنسيق الضرورية للعمل.

ثانيًا:
الاتصالات غير الرسمية:
وهي تتم خارج القنوات الرسمية المحددة للاتصال،
وتعتمد أساسًا على مدى قوة العلاقة الشخصية التي تربط أجزاء التنظيم
الإداري وبين أعضائه. ويلجأ إليها العاملون لتسهيل الأمور التنظيمية
وتوفيرًا للوقت في جمع المعلومات.

وسائل
الاتصالات:
هناك وسيلتان أساسيتان للاتصال الإداري، وهما:
1- الاتصال
الشخصي أو المباشر بين المدير وبين المشرفين والعاملين.
2- الاتصال
الكتابي، والذي بموجبه تتاح الفرصة لاختيار آلمات الرسالة بحيث تكون أكثر
تعبيرًا.

أولا:
الاتصال الشخصي (Personal
communication)
ويعتبر
الاتصال الشخصي أكثر مناسبة للموضوعات المعقدة والمثيرة للجدل والتي يقل
مناقشتها أولا ثم ثيبت. وهذا النوع من الاتصال هو إحدى أنواعه وأقربها إلى
النفس وأكثرها فائدة لصالح العمل.

ثانيا:
الاتصال الكتابي (Written
communication)
وهو
الاتصال المعمول به في المنظمات الحكومية كافة والمنظمات الخاصة، الصغيرة
منها والكبيرة، ويأخذ الاتصال الكتابي شكل المذآرات والاقتراحات والخطابات
المتبادلة، والأوامر والتعليمات والتقارير الدورية والشكاوى.

ويتوقف
نجاح الاتصال إلى حد كبير على كل من المرسل والمستقبل وعلى كفاءة وسيلة
الاتصال، فلا بد للمرسل من أن يكون شخصًا ماهرًا في التعبير لما يريد أن
يوصله إلى المستقبل، آما أن المستقبل هو الآخر يحتاج إلى مهارة وقدرة على
الاتصال والفهم لما يريد أن يقوله المرسل.

مقومات
الاتصال الفعال والناجح:
وللحصول على اتصالات فعالة وناجحة، يلزم مراعاة
العوامل والاعتبارات التالية:
- أن يكون موضوع الاتصال أو مضمون
الرسالة واضحًا وعند مستوى فهم المرسل إليه وإدراكه، وأن يكون في نطاق
اختصاصه وفي حدود السلطات المخولة له.
- أن تكون آمية المعلومات بالقدر
الذي يمكن استقباله واستيعابه وأن تكون هذه المعلومات مهمة بالنسبة للمرسل
إليه وجديدة وإلا فقدت أهميتها.
- أن تتم عملية الإسترجاع (Feed back) وأن
يتأكد المرسل من أن المرسل إليه قد أدرك الرسالة وانفعل معها، وذلك عن طريق
ملاحظة رد فعله سواء بالتعبير الشفوي أو التصرف العملي.
- يجب أن تركز
الرسالة شفوية آانت أم آتابية على الحقائق والمعلومات المهمة، مع شرح
المعلومات الفنية وتبسيطها،والتعريف بالمصطلحات أو الحقائق غير المعروفة
ومقارنتها بما هو معروف.
- وهكذا يجب أن يكون هناك تنظيم سليم للاتصالات
يكون مسؤولاً عن اقتراح وتنفيذ سياسة الاتصال في المنظمة، وأن يكون لدى
الإدارة العليا قناعة بأهمية إدارة الاتصال، ودورها في تحقيق فعالية
الاتصالات في المنظمة.

معوقات
الاتصال:
ومن أهم المعوقات التي تقف في سبيل نجاح الاتصال ما يلي:

أولا:
معوقات شخصية:
ونقصد بها مجموعة المؤثرات التي ترجع إلى المرسل والمستقبل في
عملية الاتصالات وتحدث فيها أثرًا عكسيًا، وتعزي هذه المعوقات بصفة عامة
إلى الفروق الفردية التي تجعل الأفراد يختلفون في حكمهم وفي عواطفهم وفي
مدى فهمهم للاتصال والاستجابة له، وآذلك مدى الثقة بين الأفراد فضعف الثقة
بينهم يؤدي على عدم تعاونهم وبالتالي حجب المعلومات عن بعضهم البعض، مما
يعقد عملية الاتصالات ويحد
من فاعليتها.

ثانيًا:
معوقات تنظيمية:
- ويرجع أساسًا إلى عدم وجود هيكل تنظيمي يحدد بوضوح
مراآز الاتصال وخطوط السلطة الرسمية في المنظمة، مما يجعل القيادات
الإدارية تعتمد على الاتصال غير الرسمي والذي لا يتفق في آثير من الأحيان
في أهدافه مع الأهداف التنظيمية.
- وقد يكون التخصص وهو أحد الأسس التي
يقوم عليها التنظيم من معوقات الاتصال، وذلك في الحالات التي يشكل فيها
الفنيون والمتخصصون جماعات متباينة لكل وأهدافها الخاصة فيصعب عليها
الاتصال بغير الفنيين [gargon] منها
لغتها الخاصة المتخصصين.
- عدم وجود سياسة واضحة لدى العاملين في
المنظمة تعبر عن نوايا الإدارة العليا تجاه الاتصال أو قصور هذه السياسة.
- عدم
وجود وحدة تنظيمية لجمع ونشر البيانات والمعلومات، وعدم الاستقرار
التنظيمي يؤديان أيضًا إلى عدم استقرار نظام الاتصالات بالمنظمة.

ثالثا:
معوقات بيئية:
ونقصد بها المشكلات التي تحد من فاعلية الاتصال والتي ترجع
إلى مجموعة العوامل التي توجد في المجتمع الذي يعيش فيه الفرد سواء داخل
المنظمة أو خارجها. ومن بين هذه العوامل اللغة التي يستخدمها، واستخراجه
لمعاني الكلمات في ضوء قيمه وعاداته وتقاليده بالإضافة إلى عدم كفاية
وكفاءة أدوات الاتصال، وعدم وجود نشاط اجتماعي على نطاق آبير في آثير من
المنظمات.

ومن الجدير
بالذكر، أن طريقة الاتصال تتأثر بمدى التفاهم والتعاون القائم بين
العاملين، فدرجة التفاهم والانسجام التي تتوافر بينهم تحدد أسلوب الاتصال
ومدى فاعليته.

الاتصال
الفعال:
إن من واجبات الإدارة العليا أن تعمل على خلق المناخ السليم
للاتصال الفعال، وذلك بوضع سياسة واضحة للاتصال تعمل على تحقيق الأهداف
التنظيمية وإشباع الحاجات البشرية، حتى يكون الأفراد على علم تام بنشاط
المنظمة وأهدافهما وخططها وبرامجها والعوامل السياسية والاقتصادية
والاجتماعية التي تحكمها، وحتى يكون لديهم القدرة على تحقيق أهداف سياسة
الاتصال بفاعلية ونجاح.

إن أهمية
الاتصال في المنظمة وضرورة تنفيذ سياسة له على نطاق واسع بها، وما يتطلبه
ذلك من مهارات وخصائص فنية عند وضع أنظمة وتحديد وسائله وتحرير رسائله
وإخراجها بالشكل المقنع بتطلب وجود فئة من الأخصائيين الأآفاء في هذا
المجال لمعاونة الإدارات التنفيذية في تطبيق سياسة ونظام الاتصال، والعمل
في إدارة تنشأ لهذا الغرض ضمن الهيكل التنظيمي يُطلق عليها إدارة
الاتصالات، يكون من واجباتها تحقيق التنسيق بين الإدارات والأقسام المختلفة
في المنظمة، وربط المنظمة بالمجتمع الذي تعيش فيه، آما تقوم أيضًا بتقصي
مشكلات الاتصال ومعوقاته في مواقع التنفيذ، والوقوف على نقاط الضعف في
وسائل خطوط الاتصال، والتقدم بالاقتراحات للتغلب عليها وتقويم النتائج.

وظائف الإدارة
الخمسة

مبادئ الإدارة

مدخل:

قد تسمع هذه
الأسئلة، أو قد يتبادر بعضها إلى ذهنك، وهي "ما هي الإدارة؟ من هو المدير؟"
أو قد تقول لنفسك "أنا موظف فقط، فما حاجتي لمعرفة العملية الإدارية!؟
أليس هذا هو عمل الرؤساء والمدراء!؟".

في الواقع، كلنا
مدراء. فمهما يكن موقعك أو وظيفتك يتلزّم عليك أحيانا إدارة بعض الأمور.
وحتى يمكنك إدارتها بشكل جيد، عليك أن تعي العملية الإدارية وعناصرها
الرئيسية ومبادئها العامة.

لذا.. سنحاول هنا
تبسيط هذه العملية، وشرحها بشكل موجز، يكفي لأن تتكون لدى الفرد منا صورة
عامة عن هذه العملية الهامة.

ما هي الإدارة؟

من المنظور التنظيمي
الإدارة هي إنجاز أهداف تنظيمية من خلال الأفراد وموارد أخرى. وبتعريف
أكثر تفصيلا للإدارة يتضح أنها أيضا إنجاز الأهداف من خلال القيام بالوظائف
الإدارية الخمسة الأساسية (التخطيط، التنظيم، التوظيف، التوجيه، الرقابة).

ما الهدف من تعلّم
الإدارة؟

إن الهدف الشخصي من
تعلم الإدارة ينقسم إلى شقين هما:

1. زيادة مهاراتك.

2. تعزيز قيمة التطوير الذاتي لديك.

من المؤكد أنك ستطبق
أصول الإدارة في عملك وفي حياتك الخاصة أيضا. لكن تطبيقها يعتمد على ما
تقوم بعمله. فعندما تعمل مع موارد محددة ومعروفة يمكنك استخدام الوظائف
الخمسة للإدارة. أما في حالات أخرى فقد تستخدم وظيفتين أو ثلاثة فقط.

سنقوم الآن بشرح كل
وظيفة من هذه الوظائف الخمسة بشكل مبسط، فهذا يساعد على فهم ما هي الإدارة
وكيف يمكنك تطبيقها في حياتك أو مهنتك.

الوظائف الخمسة:

التخطيط: هذه
الوظيفة الإدارية تهتم بتوقع المستقبل وتحديد أفضل السبل لإنجاز الأهداف
التنظيمية.

التنظيم: يعرف
التنظيم على أنه الوظيفة الإدارية التي تمزج الموارد البشرية والمادية من
خلال تصميم هيكل أساسي للمهام والصلاحيات.

التوظيف: يهتم
باختيار وتعيين وتدريب ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب في المنظمة.

التوجيه: إرشاد
وتحفيز الموظفين باتجاه أهداف المنظمة.

الرقابة: الوظيفة
الإدارية الأخيرة هي مراقبة أداء المنظمة وتحديد ما إذا كانت حققت أهدافها
أم لا.

أصول ((فايول))
للإدارة

هنري فايول (1841 –
1925) مؤلف كتاب "النظرية الكلاسيكية للإدارة"، عرّف الوظائف الأساسية
الخمسة للإدارة (التخطيط، التنظيم، التوظيف، التوجيه، الرقابة). وطوّر
الأصول الأساسية الأربعة عشر للإدارة والتي تتضمن كل المهام الإدارية.

كمشرف أو مدير،
سيكون عملك عبارة عن مباشرة تنفيذ الوظائف الإدارية. أشعر أنه من المناسب
تماما مراجعة الأصول الأربعة عشر للإدارة الآن. استخدام هذه الأصول
الإدارية (الإشرافية) سيساعدك لتكون مشرفا أكثر فعالية وكفاءة. هذه الأصول
تعرف بـ "أصول الإدارة" وهي ملائمة للتطبيق على مستويات الإدارة الدنيا
والوسطى والعليا على حد سواء.

الأصول العامة
للإدارة عند هينري فايول:

1. تقسيم العمل:
التخصص يتيح للعاملين والمدراء كسب البراعة والضبط والدقة والتي ستزيد من
جودة المخرجات. وبالتالي نحصل على فعالية أكثر في العمل بنفس الجهد
المبذول.

2. السلطة: إن
إعطاء الأوامر والصلاحيات للمنطقة الصحيحة هي جوهر السلطة. والسلطة متأصلة
في الأشخاص والمناصب فلا يمكن تصورها كجزء من المسؤولية.

3. الفهم: تشمل
الطاعة والتطبيق والقاعة والسلوك والعلامات الخارجية ذات الصلة بين صاحب
العمل والموظفين. هذا العنصر مهم جدا في أي عمل، من غيره لا يمكن لأي مشروع
أن ينجح، وهذا هو دور القادة.

4. وحدة مصدر
الأوامر: يجب أن يتلقى الموظفين أوامرهم من مشرف واحد فقط. بشكل عام يعتبر
وجود مشرف واحد أفضل من الازدواجية في الأوامر.

5. يد واحدة وخطة
عمل واحدة: مشرف واحد بمجموعة من الأهداف يجب أن يدير مجموعة من الفعاليات
لها نفس الأهداف.

6.إخضاع الاهتمامات
الفردية للاهتمامات العامة: إن اهتمام فرد أو مجموعة في العمل يجب أن لا
يطغى على اهتمامات المنظمة.

7. مكافآت الموظفين:
قيمة المكافآت المدفوعة يجب أن تكون مرضية لكل من الموظفين وصاحب العمل.
ومستوى الدفع يعتمد على قيمة الموظفين بالنسبة للمنظمة. وتحلل هذه القيمة
لعدة عوامل مثل: تكاليف الحياة، توفر الموظفين، والظروف العامة للعمل.

8. الموازنة بين
تقليل وزيادة الاهتمامات الفدرية: هنالك إجراءات من شأنها تقليل الاهتمامات
الفردية. بينما تقوم إجراءات أخرى بزيادتها. في كل الحالات يجب الموازنة
بين هذين الأمرين.

9. قنوات الاتصال:
السلسلة الرسمية للمدراء من المستوى الأعلى للأدنى "تسمى الخطوط الرسمية
للأوامر". والمدراء هم حلقات الوصل في هذه السلسلة. فعليهم الاتصال من خلال
القنوات الموجودة فيها. وبالإمكان تجاوز هذه القنوات فقط عندما توجد حاجة
حقيقة للمشرفين لتجاوزها وتتم الموافقة بينهم على ذلك.

10. الأوامر:
الهدف من الأوامر هو تفادي الهدر والخسائر.

11. العدالة:
المراعاة والإنصاف يجب أن يمارسوا من قبل جميع الأشخاص في السلطة.

12. استقرار
الموظفين: يقصد بالاستقرار بقاء الموظف في عمله وعدم نقله من عمل لآخر.
ينتج عن تقليل نقل الموظفين من وظيفة لأخرى فعالية أكثر ونفقات أقل.

13. روح
المبادرة: يجب أن يسمح للموظفين بالتعبير بحرية عن مقترحاتهم وآرائهم
وأفكارهم على كافة المستويات. فالمدير القادر على إتاحة هذه الفرصة لموظفيه
أفضل بكثر من المدير الغير قادر على ذلك.

14. إضفاء روح المرح للمجموعة: في الوحدات التي
بها شدة: على المدراء تعزيز روح الألفة والترابط بين الموظفين ومنع أي أمر
يعيق هذا التآلف.

الوظيفة الأولى:
التخطيط

غالبا ما يعدّ
التخطيط الوظيفة الأولى من وظائف الإدارة، فهي القاعدة التي تقوم عليها
الوظائف الإدارية الأخرى. والتخطيط عملية مستمرة تتضمن تحديد طريقة سير
الأمور للإجابة عن الأسئلة مثل ماذا يجب أن نفعل، ومن يقوم به، وأين، ومتى،
وكيف. بواسطة التخطيط سيمكنك إلى حد كبير كمدير من تحديد الأنشطة
التنظيمية اللازمة لتحقيق الأهداف. مفهوم التخطيط العام يجيب على أربعة
أسئلة هي:

1. ماذا نريد أن نفعل؟

2. أين نحن من ذلك الهدف الآن؟

3. ما هي العوامل التي ستساعدنا أو ستعيقنا عن تحقيق الهدف؟

4. ما هي البدائل المتاحة لدينا لتحقيق الهدف؟ وما هو البديل
الأفضل؟

من خلال التخطيط
ستحدد طرق سير الأمور التي سيقوم بها الأفراد، والإدارات، والمنظمة ككل
لمدة أيام، وشهور، وحتى سنوات قادمة. التخطيط يحقق هذه النتائج من خلال:

1. تحديد الموارد المطلوبة.

2. تحديد عدد ونوع الموظفين (فنيين، مشرفين، مدراء) المطلوبين.

3. تطوير قاعدة البيئة التنظيمية حسب الأعمال التي يجب أن تنجز
(الهيكل التنظيمي).

4. تحديد المستويات القياسية في كل مرحلة وبالتالي يمكن قياس
مدى تحقيقنا للأهداف مما يمكننا من إجراء التعديلات اللازمة في الوقت
المناسب.

يمكن تصنيف التخطيط
حسب الهدف منه أو اتساعه إلى ثلاث فئات مختلفة تسمى:

1. التخطيط الاستراتيجي: يحدد فيه الأهداف العامة للمنظمة.

2. التخطيط التكتيكي: يهتم بالدرجة الأولى بتنفيذ الخطط
الاستراتيجية على مستوى الإدارة الوسطى.

3. التخطيط التنفيذي: يركز على تخطيط الاحتياجات لإنجاز
المسؤوليات المحددة للمدراء أو الأقسام أو الإدارات.

أنواع التخطيط
الثلاثة:

التخطيط
الاستراتيجي:

يتهم التخطيط
الاستراتيجي بالشؤون العامة للمنظمة ككل. ويبدأ التخطيط الستراتيجي ويوجّه
من قبل المستوى الإداري الأعلى ولكن جميع المستويات الإدارة يجب أن تشارك
فيها لكي تعمل. وغاية التخطيط الاستراتيجي هي:

1. إيجاد خطة عامة طويلة المدى تبين المهام والمسؤوليات
للمنظمة ككل.

2. إيجاد مشاركة متعددة المستويات في العملية التخطيطية.

3. تطوير المنظمة من حيث تآلف خطط الوحدات الفرعية مع بعضها
البعض.

التخطيط التكتيكي:

يركز التخطيط
التكتيكي على تنفيذ الأنشطة المحددة في الخطط الاستراتيجية. هذه الخطط تهتم
بما يجب أن تقوم به كل وحدة من المستوى الأدنى، وكيفية القيام به، ومن
سيكون مسؤولاً عن إنجازه. التخطيط التكتيكي ضروري جدا لتحقيق التخطيط
الاستراتيجي. المدى الزمني لهذه الخطط أقصر من مدى الخطط الاستراتيجية، كما
أنها تركز على الأنشطة القريبة التي يجب إنجازها لتحقيق الاستراتيجيات
العامة للمنظمة.

التخطيط التنفيذي:

يستخدم المدير
التخطيط التنفيذي لإنجاز مهام ومسؤوليات عمله. ويمكن أن تستخدم مرة واحدة
أو عدة مرات. الخطط ذات الاستخدام الواحد تطبق على الأنشطة التي تتكرر.
كمثال على الخطط ذات الاستخدام الواحد خطة الموازنة. أما أمثلة الخطط
مستمرة الاستخدام فهي خطط السياسات والإجراءات.

خطوات إعداد الخطط
التنفيذية:

الخطوة الأولى: وضع
الأهداف: تحديد الأهداف المستقبلية.

الخطوة الثانية:
تحليل وتقييم البيئة: تحليل الوضع الحالي والموارد المتوفرة لتحقيق
الأهداف.

الخطوة الثالثة:
تحديد البدائل: بناء قائمة من الاحتمالات لسير الأنشطة التي ستقودك تجاه
أهدافك.

الخطوة الرابعة:
تقييم البدائل: عمل قائمة بناءً على المزايا والعيوب لكل احتمال من
احتمالات سير الأنشطة.

الخطوة الخامسة:
اختيار الحل الأمثل: اختيار الاحتمال صاحب أعلى مزايا وأقل عيوب فعلية.

الخطوة السادسة:
تنفيذ الخطة: تحديد من سيتكفل بالتنفيذ، وما هي الموارد المعطاة له، وكيف
ستقيم الخطة، وتعليمات إعداد التقارير.

الخطوة السابعة:
مراقبة وتقييم النتائج: التأكد من أن الخطة تسير مثل ما هو متوقع لها
وإجراء التعديلات اللازمة لها.

الوظيفة الثانية:
التنظيم

التنظيم يبين
العلاقات بين الأنشطة والسلطات. "وارين بلنكت" و "ريموند اتنر" في كتابهم
"مقدمة الإدارة" عرّفا وظيفة التنظيم على أنها عملية دمج الموارد البشرية
والمادية من خلال هيكل رسمي يبين المهام والسلطات.

هنالك أربعة أنشطة
بارزة في التنظيم:

1. تحديد أنشطة العمل التي يجب أن تنجز لتحقيق الأهداف
التنظيمية.

2. تصنيف أنواع العمل المطلوبة ومجموعات العمل إلى وحدات عمل
إدارية.

3. تفويض العمل إلى أشخاص آخرين مع إعطائهم قدر مناسب من
السلطة.

4. تصميم مستويات اتخاذ القرارات.

المحصلة النهائية من
عملية التنظيم في المنظمة: كل الوحدات التي يتألف منها (النظام) تعمل
بتآلف لتنفيذ المهام لتحقيق الأهداف بكفاءة وفاعلية.

ماذا يعمل التنظيم؟

العملية التنظيمية
ستجعل تحقيق غاية المنظمة المحددة سابقا في عملية التخطيط أمرا ممكنا.
بالإضافة إلى ذلك، فهي تضيف مزايا أخرى.

1. توضيح بيئة العمل: كل شخص يجب أن يعلم ماذا يفعل. فالمهام
والمسؤوليات المكلف بها كل فرد، وإدارة، والتقسيم التنظيمي العام يجب أن
يكون واضحا. ونوعية وحدود السلطات يجب أن تكون محددة.

2. تنسيق بيئة العمل: الفوضى يجب أن تكون في أدنى مستوياتها
كما يجب العمل على إزالة العقبات. والروابط بين وحدات العمل المختلفة يجب
أن تنمى وتطور. كما أن التوجيهات بخصوص التفاعل بين الموظفين يجب أن تعرّف.

3. الهيكل الرسمي لاتخاذ القرارات: العلاقات الرسمية بين
الرئيس والمرؤوس يجب أن تطور من خلال الهيكل التنظيمي. هذا سيتيح انتقال
الأوامر بشكل مرتب عبر مستويات اتخاذ القرارات.

"بلنكت" و "اتنر"
يستمران فيقولان أنه بتطبيق العملية التنظيمية ستتمكن الإدارة من تحسين
إمكانية إنجاز وظائف العمل.

الخطوات الخمسة في
عملية التنظيم:

الخطوة الأولى:
احترام الخطط والأهداف:

الخطط تملي على
المنظمة الغاية والأنشطة التي يجب أن تسعى لإنجازها. من الممكن إنشاء
إدارات جديدة، أو إعطاء مسؤوليات جديدة لبعض الإدارات القديمة، كما الممكن
إلغاء بعض الإدارات. أيضا قد تنشأ علاقات جديدة بين مستويات اتخاذ
القرارات. فالتنظيم سينشئ الهيكل الجديد للعلاقات ويقيّد العلاقات المعمول
بها الآن.

الخطوة الثانية:
تحديد الأنشطة الضرورية لإنجاز الأهداف:

ما هي الأنشطة
الضرورية لتحقيق الأهداف التنظيمية المحددة؟ يجب إعداد قائمة بالمهام
الواجب إنجازها ابتداء بالأعمال المستمرة (التي تتكرر عدة مرات) وانتهاء
بالمهام التي تنجز لمرة واحدة.

الخطوة الثالثة:
تصنيف الأنشطة:

المدراء مطالبون
بإنجاز ثلاث عمليات:

1. فحص كل نشاط تم تحديده لمعرفة طبيعته (تسويق، إنتاج، …
الخ).

2. وضع الأنشطة في مجموعات بناء على هذه العلاقات.

3. البدء بتصميم الأجزاء الأساسية من الهيكل التنظيمي.

الخطوة الرابعة:
تفويض العمل والسلطات:

إن مفهوم الحصص
كقاعدة لهذه الخطوة هو أصل العمل التنظيمي. في بدء الإدارات، الطبيعة،
الغاية، المهام، وأداء الإدارة يجب أن يحدد أولا كأساس للسلطة. هذه الخطوة
مهمة في بداية وأثناء العملية التنظيمية.

الخطوة الخامسة:
تصميم مستويات العلاقات:

هذه الخطوة تحدد
العلاقات الرأسية والعرضية (الأفقية) في المنظمة ككل. الهيكل الأفقي يبين
من هو المسؤول عن كل مهمة. أما الهيكل الرأسي فيقوم بالتالي:

1. يعرف علاقات العمل بين الإدارات العاملة.

2. يجعل القرار النهائي تحت السيطرة (فعدد المرؤوسين تحت كل
مدير واضح).

الوظيفة الثالثة:
التوظيف

الناس المنتمين
لشركتك هم المورد الأكثر أهمية من جميع الموارد الأخرى. هذه الموارد
البشرية حصلت عليها المنظمة من خلال التوظيف. المنظمة مطالبة بتحديد وجذب
والمحافظة على الموظفين المؤهلين لملئ المواقع الشاغرة فيها من خلال
التوظيف. التوظيف يبدأ بتخطيط الموارد البشرية واختيار الموظفين ويستمر
طوال وجودهم بالمنظمة.

يمكن تبيين التوظيف
على أنها عملية مكونة من ثمان مهام صممت لتزويد المنظمة بالأشخاص المناسبين
في المناصب المناسبة. هذه الخطوات الثمانية تتضمن: تخطيط الموارد البشرية،
توفير الموظفين، الاختيار، التعريف بالمنظمة، التدريب والتطوير، تقييم
الأداء، المكافآت والترقيات (وخفض الدرجات) والنقل، وإنهاء الخدمة.

والآن سنتعرف على كل
واحدة من هذه المهام الثماني عن قرب.

مهام التوظيف
الثمانية:

أولا: تخطيط الموارد
البشرية: الغاية من تخطيط الموارد البشرية هي التأكد من تغطية احتياجات
المنظمة من الموظفين. ويتم عمل ذلك بتحليل خطط المنظمة لتحديد المهارات
المطلوب توافرها في الموظفين. ولعملية تخطيط الموارد البشرية ثلاث عناصر هي

1. التنبؤ باحتياجات المنظمة من الموظفين.

2. مقارنة احتياجات المنظمة بموظفي المنظمة المرشحين لسد هذه
الاحتياجات.

3. تطوير خطط واضحة تبين عدد الأشخاص الذين سيتم تعيينهم (من
خارج المنظمة) ومن هم الأشخاص الذين سيتم تدريبهم (من داخل المنظمة) لسد
هذه الاحتياجات.

ثانيا: توفير
الموظفين: في هذه العملية يجب على الإدارة جذب المرشحين لسد الاحتياجات من
الوظائف الشاغرة. وستستخدم الإدارة أداتين في هذه الحالة هما مواصفات
الوظيفة ومتطلباتها. وقد تلجأ الإدارة للعديد من الوسائل للبحث عمن يغطي
هذه الاحتياجات، مثل: الجرائد العادية والجرائد المختصة بالإعلانات،
ووكالات العمل، أو الاتصال بالمعاهد والكليات التجارية، ومصادر (داخلية
و/أو خارجية) أخرى. وحاليا بدأت الإعلانات عن الوظائف والاحتياجات تدار عن
طريق الإنترنت حيث أنشأت العديد من المواقع لهذا الغرض.

ثالثا: الاختيار:
بعد عملية التوفير، يتم تقييم هؤلاء المرشحين الذين تقدموا لشغل المواقع
المعلن عنها، ويتم اختيار من تتطابق عليه الاحتياجات. خطوات عملية الاختيار
قد تتضمن ملئ بعض الاستمارات، ومقابلات، واختبارات تحريرية أو مادية،
والرجوع لأشخاص أو مصادر ذات علاقة بالشخص المتقدم للوظيفة.

رابعا: التعريف
بالمنظمة: بمجرد اختيار الموظف يجب أن يتم دمجه بالمنظمة. عملية التعريف
بالمنظمة تتضمن تعريف مجموعات العمل بالموظف الجديد وإطلاعه على سياسات
وأنظمة المنظمة.

خامسا: التدريب
والتطوير: من خلال التدريب والتطوير تحاول المنظمة زيادة قدرة الموظفين على
المشاركة في تحسين كفاءة المنظمة.

التدريب: يهتم
بزيادة مهارات الموظفين.

التطوير: يهتم
بإعداد الموظفين لإعطائهم مسؤوليات جديدة لإنجازها.

سادسا: تقييم
الأداء: يتم تصميم هذا النظام للتأكد من أن الأداء الفعلي للعمل يوافق
معايير الأداء المحددة.

سابعا: قرارات
التوظيف: قرارات التوظيف كالمتعلقة بالمكافآت التشجيعية، النقل، الترقيات،
وإنزال الموظف درجة كلها يجب أن تعتمد على نتائج تقييم الأداء.

ثامنا: إنهاء
الخدمة: الاستقالة الاختيارية، والتقاعد، والإيقاف المؤقت، والفصل يجب أن
تكون من اهتمامات الإدارة أيضا.

الوظيفة الرابعة:
التوجيه

بمجرد الانتهاء من
صياغة خطط المنظمة وبناء هيكلها التنظيمي وتوظيف العاملين فيها، تكون
الخطوة التالية في العملية الإدارية هي توجيه الناس باتجاه تحقيق الأهداف
التنظيمية. في هذه الوظيفة الإدارية يكون من واجب المدير تحقيق أهداف
المنظمة من خلال إرشاد المرؤو

ليكن حظ المؤمن منك ألا تضره إن لم تنفعه
وألا تغمه إن لم تسره وألا تذمه إن لم تمدحه

موضوع متكامل ياباندة

مشكورة على كل موضوعاتك الروعة

بارك الله فيك